Статья

Наименование	Формирование стратегии развития угледобывающих предприятий с учетом затрат
Авторы	Белозерцев О. В., к. э. н., доц.
Раздел	Экономика предприятий
Год	2019	Выпуск	1	Страницы	5 - 11
УДК	658.5			EDN	BFOOCT
Аннотация	Разработан методический подход к формированию стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий на основе использования матричной модели, учитывающей затраты на добычу угля и темпы их изменения.
Реферат	Цель. Разработка методического подхода по формированию стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий на основе использования матричных моделей, которые позволяют учитывать в процессе принятия решений затраты на добычу угля и темпы их изменения. Методика. Для выбора стратегии сформирована матрица, горизонтальная ось которой, характеризующая абсолютное значение величины себестоимости товарной продукции в текущем году, разделена на пять частей. Вертикальная ось матрицы определяет темпы изменения себестоимости товарной продукции в текущем году по сравнению с прошлым. В результате на полях матрицы формируется 25 секторов, в пределах которых выделено три зоны. Для угледобывающих предприятий, попадающих в эти зоны, предложены стратегические альтернативы развития. Результаты. Разработан методический подход к формированию стратегических альтернатив развития угледобывающих предприятий на основе использования матричных моделей, который позволяет учитывать в процессе принятия решений затраты на добычу угля, а также темпы их изменения. Выделены три группы угледобывающих предприятий на основе разного соотношения себестоимости товарной продукции и темпов ее изменения. Дана характеристика стратегических зон на полях предложенной матрицы. Предложены стратегические альтернативы развития для каждой из групп шахт. Научная новизна. Научная новизна предложенного в работе методического подхода заключается в учете при принятии управленческих решений о дальнейшем развитии и обеспечении устойчивого функционирования угледобывающих предприятий уровня текущих затрат и тенденций изменения величины себестоимости угольной продукции. Практическая значимость. Полученные в работе результаты позволяют принимать более обоснованные управленческие решения по дальнейшему развитию угледобывающих предприятий, а также определять необходимость инвестиций или государственной поддержки с целью обеспечения их стабильной работы и повышения эффективности деятельности.
Ключевые слова	стратегия предприятия, угледобывающие предприятия, матричные модели, себестоимость добычи угля, темпы изменения затрат.
Финансирование
Благодарности
Список источников	1. Анцупов, А. Я. Стратегическое управление [Текст] / А. Я. Анцупов. — М.: Техносфера, 2015. — 344 c. 2. Пирс II, Д. Стратегический менеджмент [Текст] / Д. Пирс II, Р. Робинсон; пер. с англ. Е. Милютин. — СПб.: Питер, 2013. — 560 c. 3. Аналоуи, Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Текст]: Перл. с англ. Уч-к Гриф УМЦ "Проф. уч-к" (Серия "Зарубежный учебник") / Ф. Аналоуи, А. Карами. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 400 c. 4. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами [Текст] / Г. Керцнер. — М.: ДМК, 2014. — 320 c. 5. Ганич, Я. В. Стратегическое управление в рыбной отрасли [Текст]: учебник / Я. В. Ганич, Е. В. Клиппенштейн, Н. Г. Мищенко, Ю. С. Морозова. — М.: МОРКНИГА, 2014. — 309 c. 6. Моисеева, Н. К. Стратегическое управление туристической фирмой [Текст] / Н. К. Моисеева; перер. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 208 c. 7. Засько, Ю. В. Стратегическое управление угольной отраслью [Текст] / Ю. В. Засько. — М.: МГГУ, 2005. — 333 c. 8. Тумин, В. М. Стратегическое управление организацией [Текст]: учебное пособие / В. М. Тумин, Г. Д. Антонов, О. П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 239 c.
Полный текст