Статья
| Наименование | COVID-19: последствия и перспективы взаимоотношений между работником и работодателем | ||||
| Авторы |
|
||||
| Раздел | Менеджмент | ||||
| Год | 2022 | Выпуск | 13 | Страницы | 69 - 73 |
| УДК | 331.08 | EDN | CDZTAI | ||
| Аннотация | В исследовании рассмотрена трансформация ролей взаимоотношений работник-работодатель в результате пандемии COVID-19. Установлено, что среди множества факторов, влияющих на отношения между работниками и работодателями, наиболее значимыми в сложившихся условиях являются дефицит квалифицированных кадров и влияние государства. В этом контексте смоделировано и описано 4 сценария на перспективу взаимоотношений между работником и работодателем, применение которых по отдельности либо в комбинации друг с другом может помочь участникам трудовых отношений рационально распределить свои роли для создания максимально комфортного микроклимата в организации с целью получения положительного экономического эффекта. | ||||
| Реферат | Цель. Получить ответ на вопрос: как могут развиваться отношения между работником и работодателем, чтобы соответствовать возможностям и вызовам мира после COVID-19?
Методика. Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением си-стемно-целевого подхода, методов научного познания, сравнения и анализа, абстрактно-логического, ситуационного и других методов. Результаты. По результатам исследования было установлено, что в результате пандемии в сознании всего человечества произошла кардинальная переоценка ценностей. Коснулось это и всех участников трудовых отношений: работодатели ощутили еще более выраженный дефицит квалифицированных кадров; работники пересмотрели правильность распределения своего времени на «служебное» и «личное», оценили дистанционный вид работы, скорректировали свою зависимость от работодателя; государство должно было оперативно реагировать на новое распределение ролей работников и работодателей. Также в статье рассмотрены модели, иллюстрирующие возможные варианты развития отношений между работником и работодателем в будущем. Сделаны выводы о том, что в посткоронавирусном мире корпоративная культура предприятий должна быть ориентирована на заботу и благополучие людей. Научная новизна. Научная новизна работы заключается в обобщении зарубежного практического опыта развития трудовых отношений на основе социологических исследований. Практическая значимость. Описаны 4 сценария взаимоотношений между работником и работодателем, применение которых по отдельности либо в комбинации друг с другом может помочь участникам трудовых отношений распределить свои роли для создания максимально комфортного микроклимата в организации с целью получения положительного экономического эффекта. |
||||
| Ключевые слова | пандемия, управление человеческими ресурсами, работодатель, персонал. | ||||
| Финансирование | |||||
| Список источников |
1. Один из дома: удаленка в постпандемической жизни [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/odin-iz-doma-udalenka-v-postpandemicheskoi-zhizni.
2. Нарушены отношения между работником и работодателем. Если мы не семья, то кто мы? [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.deloitte.com/us/en/insights/focus/human-capital-trends/2021/the-evolving-employer-employee-relationship.html/#endnote-10.
3. Экономика COVID-19 сильно ударила по молодым работникам [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.epi.org/publication/young-workers-covid-recession/.
4. Мосс, Дж. За гранью выгорания / Дж. Мосс // Harvard Business Review [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://hbr.org/2021/02/beyond-burned-out.
5. Следующим большим прорывом станет гибридная работа. Готовы ли мы? [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index.
6. Глобальная нехватка талантов достигает 15-летнего максимума, поскольку преобразование рабочей силы меняет востребованные навыки [Электронный ресурс]. — Режим доступа: investor.manpowergroup.com/news-releases/news-release-details/global-talent-shortages-reach-15-year-high-workforce.
|
||||
| Полный текст |
|
||||