Статья

Наименование	Управление системой предотвращения кризиса на предприятии
Авторы	Антипова Л. А., к. э. н., доц. Исаева Т. П., магистрант
Раздел	Экономика предприятий
Год	2019	Выпуск	2	Страницы	13 - 17
УДК	658			EDN	ARALIK
Аннотация	В статье представлена система раннего предупреждения и реагирования на кризис. Рассмотрена организация антикризисного управления на предприятии. Предложена модель системы антикризисного менеджмента на предприятии.
Реферат	Цель. Изучение процесса разработки системы антикризисного управления на промышленных предприятиях в нестабильной экономической ситуации. Методика. Для выявления кризиса на ранних стадиях, определения его причин, реализации управленческих решений в скоординированном порядке и мер по оптимизации деятельности используют систему реагирования на кризисные ситуации (EWRS). Система охватывает все уровни кризисного развития определенных основных превентивных мер предотвращения кризиса на его ранних стадиях. Основной задачей такой системы является реализация комплекса антикризисных мер по предотвращению кризиса. Результаты. С практической точки зрения система раннего выявления и преодоления кризиса является реальной через механизм его осуществления на предприятии. EWRS могут быть включены в механизм антикризисного управления как элемент управления и контроля. Научная новизна. Развитие адаптированной модели антикризисного управления предприятий с учетом мирового опыта диктует необходимость формирования сбалансированной системы формулирования управленческих решений, дифференцированных в зависимости от стадии кризиса: предотвращение – нивелирование – выход. Противодействующие, адаптивные и наступательные рычаги и инструменты должны быть приложены к этим этапам, которые могут не только предотвратить и преодолеть кризис, но также преобразуют его в дополнительные возможности и посткризисные результаты. Выявление симптомов и признаков кризисных явлений со временем должно стать основой антикризисного управления предприятий. Практическая значимость. Таким образом, при выборе модели антикризисного управления для предприятий необходимо учитывать такие особенности, как специфические факторы, высокую зависимость от меняющихся рыночных условий, сложность задач материально-технического обеспечения производственных потребностей, ограниченность финансовых ресурсов и отсутствие квалифицированных управленцев и администраторов. Учитывая многообразие факторов, только профессиональное и эффективное антикризисное управление может их учитывать и оценивать. Модель системного антикризисного управления наглядно демонстрирует, что нивелирование внешних факторов и управление внутренними процессами делают кризисную ситуацию контролируемой.
Ключевые слова	управление, кризис, системы раннего предупреждения и реагирования, механизм антикризисной деятельности.
Финансирование
Благодарности
Список источников	1. Бондарь-Подгурская, О. В. Инновационная активность промышленности в условиях глобального кризиса [Текст] / О. В. Бондарь-Подгурская // Технологический аудит и резервы производства. — Харьков, 2013. — № 2/2 (10). — С. 18–22. 2. Борох, Ю. О. Составные антикризисного управления предприятием [Текст] / Ю. О. Борох // Экономика развития. — Харьков: ХНЭУ, 2012. — № 4 (64). — С. 74–78. 3. Система антикризисного управления и методологические подходы к ее формированию [Текст]: журнал // Житомирский Государственный Технологический Университет. Серия: Экономика. — 2012. — № 1. 4. Коваленко, О. В. Некоторые вопросы современного антикризисного управления на промышленных предприятиях [Текст] / О. В. Коваленко // Менеджмент. — 2013. — № 4. — С. 41–46. 5. Лигоненко, Л. О. Антикризисное управление предприятием в условиях экономики знаний и интеллектуализации менеджмента [Текст] / Л. О. Лигоненко // Экономический форум. — 2016. — № 1. — С. 161–170. 6. Мазараки, А. А. Обзор проактивной и реактивной деятельности в корпоративном кризисном управлении [Текст] / А. А. Мазараки // Экономическая летопись – XXI век. — 2015. — № 3/4 (1). — С. 42–45. 7. Маховка, В. М. Методология формирования системы антикризисного управления предприятием [Текст] / В. М. Маховка // Инновационная экономика. — 2013. — № 1 (39). — С. 102–105. 8. Прохорова, В. В. Инновационные преобразования как структурный элемент антикризисного управления предприятием [Текст] / В. В. Прохорова, В. И. Ярмолюк // Экономика и управление. — 2013. — № 2. — С. 28–33. 9. Рубан, В. М. Типы и формы стратегий антикризисного управления. Тактика антикризисного управления [Текст] / В. М. Рубан // Научный Вестник Херсонского государственного университета. Серия: Экономические науки. — 2014. — Вып. 7 (2). — С. 68–71. 10. Собкевич, О. В. Направления антикризисной политики для инновационной модернизации промышленности и обеспечения экономической безопасности Украины [Текст] / О. В. Собакевич // Экономическая летопись – XXI. — 2015. — № 5/6. — С. 28–32.
Полный текст