Статья
| Наименование | Методологические основы системы поддержки принятия решений | ||||
| Авторы | 
     | 
  ||||
| Раздел | Экономико-математическое моделирование, бизнес-информатика | ||||
| Год | 2019 | Выпуск | 2 | Страницы | 67 - 74 | 
| УДК | 330.4:519 | EDN | POMAIE | ||
| Аннотация | В статье рассмотрена классификация и архитектура СППР, задачи и требования, предъявляемые к СППР, этапы и инструментарий построения, а также рассмотрены СППР, предлагаемые на российском рынке. | ||||
| Реферат | Цель. Целью статьи является рассмотрение и обобщение разрозненных данных касательно целей, задач, требований к СППР; классификация СППР по различным направлениям, рассмотрение инструментария построения и систематизация задач, решаемых СППР для различных отраслей экономики.
 Методика. В процессе исследования использован ряд методов. В частности, общенаучный метод исследования применен при изучении задач и требований, выдвигаемых к СППР; системный анализ и синтез — для обработки информации о возможностях применения СППР в различных отраслях экономики и при рассмотрении классификации СППР; сравнительный анализ — при рассмотрении СППР, предлагаемых на российском рынке. Результаты. Дана характеристика СППР, рассмотрены цели, задачи, требования к СППР. Рассмотрена классификация, архитектура, инструментарий построения СППР, а также СППР, предлагаемые на российском рынке. Научная новизна. Развитие методологических основ системы поддержки принятия решений, выраженное в предложенном инструментарии построения СППР на разных этапах и систематизации задач, решаемых СППР для различных отраслей экономики. Практическая значимость. Практическое значение полученных результатов заключается в возможности использования методологических подходов к рассмотрению СППР в учебном процессе высших учебных заведений финансово-экономического направления.  | 
  ||||
| Ключевые слова | СППР, классификация, задачи, требования к СППР, инструментарий построения СППР. | ||||
| Финансирование | |||||
| Полный текст | 
      
         
      
     | 
  ||||