Статья

Наименование	Совершенствование моделей управленческой команды в условиях кризиса
Авторы	Склепович М. В., к. э. н., доц. Шинкарева Ю. Б., магистрант
Раздел	Менеджмент
Год	2021	Выпуск	7	Страницы	84 - 92
УДК	333.1			EDN	JVJPHD
Аннотация	В статье рассмотрены особенности процесса формирования команды изменений в условиях кризиса. Исследован процесс формирования команды, определены основные проблемы и подходы к формированию команды изменений в условиях кризиса актуальные на современном этапе. Предложены модели формирования команд с минимальным числом участников при решении широкого круга задач предприятия по преодолению кризисной ситуации. Модели базируются на выделении в команде двух основных членов (производителя и лидера), генерирующих в себе качества администратора, предпринимателя и интегратора, необходимые для решения различных ситуаций. В зависимости от возникшей проблемы, лидер меняет свой «ориентир деятельности» и может становиться как администратором, так и интегратором.
Реферат	Цель. Основной целью работы является исследование и развитие модели формирования команды, предложенной Ицхаком Адизесом, разработка моделей формирования минимальной команды с поправками на кризисные условия проведения изменений. Для достижения заданной цели были поставлены следующие задачи: исследовать трактовки понятий «команда» и «формирование команды», проанализировать существующие модели и методы формирования команд, предложить модели формирования команд в кризисных условиях изменений. Методика. Для выбора модели формирования команды в условиях изменений сформированы специальные схемы в виде треугольников, в углах которых расположены три основные переменные направляющие моделей: люди, идеи и задачи. В центре, а также около вершин треугольника располагаются типы участников команды по И. Адизесу согласно каждой из моделей выбора участников минимальной команды для проведения изменений. Также предложена модель выбора количества участников команды, задействованной в процессе изменений в условиях кризиса, в зависимости от сложности задачи изменений, ограничений финансовых и кадровых ресурсов и времени. Результаты. Выявлено, что в условиях постоянных изменений и катастрофической ограниченности финансовых ресурсов руководителю следует стремиться к минимизации количества участников для решения различных кризисных ситуаций, на основании чего были предложены модели формирования команды изменений с минимальным количеством участников и модель выбора количества участников команды в условиях изменений. Модели базируются на выделении в команде двух основных членов (производителя и лидера), генерирующих в себе качества администратора, предпринимателя и интегратора, необходимые для решения различных ситуаций. В зависимости от возникшей проблемы, лидер меняет свой «ориентир деятельности» и может становиться как администратором, так и интегратором. Эффективность модели основана на утверждении: «чем меньше людей, тем меньше уходит времени на организацию и контроль работы», что в свою очередь влечет за собой сокращение затрат. Научная новизна. Научная новизна предложенных в работе моделей заключается в учёте при выборе оптимальной модели команды трёх составляющих: люди, идеи и задачи, с выделением двух основных членов команды: производителя и лидера, генерирующих в себе качества администратора, предпринимателя и интегратора, необходимые для разрешения различных ситуаций. Предложена впервые модель выбора количества участников команды, задействованной в процессе изменений в условиях кризиса, в зависимости от сложности задачи изменений, ограничений финансовых и кадровых ресурсов и времени. Практическая значимость. Полученные в работе результаты позволяют принимать более обоснованные управленческие решения по дальнейшему развитию предприятий с помощью специально сформированных команд проведения изменений в условиях кризиса. А также принимать решения в отношении выбора количества участников команды проведения изменений с помощью специальной модели, разработанной авторами.
Ключевые слова	кризисные условия, методы формирования команды, модель Ицхака Адизеса, модель формирования команды, управленческая команда, формирование команды.
Финансирование
Благодарности
Список источников	1. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпораций [Текст] / И. К. Адизес; пер. с англ. В. Кузина; науч. ред. Д. Чичикалюк, А. Сеферян. — [2-е изд.]. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 498 с. 2. Адизес, И. К. Управляя изменениями [Текст] / И. К. Адизес; пер. с англ. В. Кузина. — СПб.: Питер, 2008. — 224 с. 3. Блинов, А. О. Управление изменениями: учебник / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: Дашков и Ко, 2017. — 304 с. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452539. 4. Кибанов, А. Я. Организация управления персоналом на предприятии [Текст] / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. — М.: ГАУ. 2015. — 137 с. 5. Сооляттэ, А. Управление проектами в компании. Методология, технологии, практика [Текст] / А. Сооляттэ. — М.: Синергия. — 816 с.
Полный текст